Pro HR týmy, manažery a lídry, kteří chtějí rozvíjet své lidi cíleně a s ohledem na jejich osobní motivaci, talenty a výzvy, jimž čelí. Naše podpora se hodí jak do prostředí větších firem, tak do menších týmů, kde je důležité znát své lidi a posilovat jejich kompetence v kontextu konkrétní pracovní role.

Díky individuálně nastavenému rozvojovému plánu mají zaměstnanci jasnější představu o své pracovní cestě, o tom, co se od nich očekává, kam se mohou profesně posouvat a jaké kroky je k tomu přiblíží. Zvyšuje se jejich angažovanost, motivace i pocit, že jsou ve firmě viděni a podporováni. A to má přímý dopad i na udržení lidí ve firmě, jejich výkon i vztahy v týmu. Rozvojové plány také umožňují efektivnější plánování nástupnictví a pomáhají organizaci identifikovat a rozvíjet klíčové talenty.

Společně s HR nebo nadřízeným nejprve nastavíme cíle a co má daný zaměstnanec rozvíjet a proč. V této fázi také definujeme, jak budeme sledovat a měřit pokrok.

Následuje individuální rozhovor s každým účastníkem, během něhož mapujeme jeho potenciál, přání i překážky. Výsledkem je přehledný, srozumitelný a motivující plán rozvoje, který obsahuje konkrétní cíle i návrhy na rozvojové aktivity. Tento plán je pak pravidelně revidován a aktualizován podle aktuálních potřeb a vývoje zaměstnance.

V dalších krocích pak zaměstnance podpoříme koučinkem, workshopy nebo mentoringem podle toho, co je nejvhodnější právě pro něj. Průběžně také poskytujeme zpětnou vazbu, aby zaměstnanec měl jasný přehled o svém rozvoji a mohl své další kroky lépe plánovat.